“满载着那责任重托，我们在变革中受领使命。虽然身上不穿军装，同样也是军中之星……”一首《文职人员之歌》，仿佛就是教研保障中心科研项目与质量管理室主任丁丁工作生活的真实写照。

转身 —— 一个人的决定稳定一支队伍的军心

1999年，17岁的丁丁踏入科大校园，2010年，她以优异的成绩博士毕业留校，从事教学和科研工作。足彩澳门即时盘，作为室主任，穿了近20年军装的她，主动申请转改文职，成为科大教研保障中心第一名由现役军人干部转改为文职的人员。

“我是中国人民解放军文职人员，我宣誓……”足彩澳门即时盘12月，在教研保障中心文职人员任职通知宣布大会上，丁丁站在队列前，面对着军旗，高举右手，庄严宣誓，目光坚定。

当被问及主动转改的初衷，她的话语朴素：“一是服从学校改革需要，另外作为一名室主任，只有带头转改文职，才不会让下属同志觉得转改会吃亏！”丁丁介绍，“自己在科大一路成长起来，内心对科大始终有一种割舍不掉的情感。”

然而，脱下穿了近20年的绿军装，丁丁一开始也有点不舍。但是当换上一身全新的“孔雀蓝”，仍然能在这个挚爱的工作岗位上，在科研道路上与大家一起并肩作战，丁丁很快适应了新身份，感觉“并没有什么两样”。

星星之火，可以燎原。近年来，在丁丁的带动影响下，科研项目与质量管理室现役骨干除1名同志外，其余同志都已完成转改，科研人才队伍得以稳定保留。室里今年转改文职的李荧说：“从丁丁主任身上，看到了一种‘科大人’的情怀，而这种情怀也是大家心里所共有的。”

蓄力——身份转变倒逼能力“蜕变”

2014年，丁丁从一名讲师调入学校原科研部任职质管办担任参谋，2017年年底，被任命为教研保障中心科研项目与质量管理室主任。

该室作为学校编制体制调整改革中新成立的单位，其工作重心由以往学校科研质量管理单一任务，逐步向科研项目过程管理、科研质量管理、专利服务等多方面扩展。

成为该室的“掌舵手”，如何让人员思想稳定，确保学校科研管理工作不断线、不掉档，成为摆在丁丁面前的“第一大难关”。

“是压力也是动力，是挑战也是机遇！”面对压力，丁丁并没有退缩。首先，她通过经常性与室里同志谈心交心，算清“政治账”“事业账”，规划个人成长路线等，进一步打消现役干部的顾虑。

她在室里人手严重不足的条件下，就暗下决心先自己钻研弄懂业务情况，理顺新单位的人员管理、场地建设等各项工作。在团队管理上，她又通过“以点带面”的方式，组织业务培训、画业务流程图等多种办法提升大家业务能力。

在该室人员眼中，丁丁主任总是那个“加班最多、出差最多、下班走得最晚的人。”大家都说：“作为一名女同志，她顶住了压力，挑起了全室最重的‘担子’，顺利实现了从一名科研参谋到室主任的转变。”

丁丁担任室主任以来，该室建立、运行并持续改进学校科研质量管理体系，让业务工作得到了平稳有序过渡，科研保障服务工作逐步走上正轨。一组数据可见一斑：足彩澳门即时盘以来，该室共受理各类项目申报2000余项，开题及中期检查900余项，结题验收400余项……

冲锋——打最硬的仗啃“最硬的骨头”

2019年11月11日，这个日子丁丁难以忘怀。

这一天，全军武器装备采购信息网新版上线暨第二批异地查询点开通授牌仪式在北京举行，国防科大作为长沙分中心建设单位参加仪式并领牌。

今年1月份，学校受领全军武器装备采购信息网长沙分中心建设单位的任务，这项时间紧、任务重的工作，最终由教研保障中心科研项目与质量管理室具体牵头负责。

受领任务后，丁丁带领室里的同志，多次深入一线考察办公地点。对她来说，加班出差成了“家常便饭”。

“仅选址工作就进行了6轮！”丁丁介绍，此中心作为中南片区装备领域的重要服务窗口，对进一步破除军地信息交互壁垒、提高装备建设质量效益，具有重大现实意义，只有选定一个对内外都方便的地方，才能发挥出最大效益。

那段时间，她每天早上第一个来到办公室,像一根上得紧紧的“发条”一般高速运转：统筹安排全室工作、撰写相关建设改造方案、修改科研成果评选材料……等忙完一切回到家中，已是深夜，她只能在熟睡的孩子额头上轻吻一下，在心里道一声“晚安”。

室里的同志都说：“丁丁主任敢啃‘最硬的骨头’，很多急难险重的任务都是亲历亲为，直到理顺了情况才敢安心放手。”丁丁却说：“只有攻下“山头”、铺好了路，大家才能一起快速冲锋。”

近2年来，丁丁带领全室同志啃下了一个又一个“硬骨头”，学校科研质量管理体系持续改进，成果丰硕：有效监管学校国家专利800余件，国防专利720件，代理国家发明89项……

绚烂芳华，科大绽放。入夜，灯光再次照亮丁丁的办公室，也映照出新时代文职人员的光彩，回望转改文职一年多的征程，丁丁说：“只要科大需要，我愿穿着这身‘孔雀蓝’，一直跑下去。”