吴志伟的办公桌堆满设计施工方案，衣架上挂着红色安全帽，柜子旁是一双防钉的硬底劳保鞋，这两样装备是他每天到施工场地检查的标配。作为服务保障中心营房维修室的主任，从他办公室的窗子向外望去，是即将竣工的X1913工程，这是学校“十三五”建设项目中的首个EPC项目，而紧随其后的，是众多即将开建的建设工程。
从小修小补到翻新重建，营房维修室“十三五”期间在校机关的指导下，落实了一个又一个改善长沙校区教研和生活环境的项目，他们希望“十四五”的校园能拥有崭新面貌。
根据学校规划，“十三五”期间从新建到扩建和改造的各种工程建设任务众多，换做过去的工作模式，初出茅庐的新人可能“筐瓢”。以前由施工单位分别采购勘探、设计、造价、监理单位，看似分工明确，实则采购流程长、繁琐，各单位间配合不紧密，甚至推诿扯皮，新人要与他们协调沟通，免不了焦头烂额。
“十三五”的最大变化，就是新上线的全过程咨询与EPC采购模式。在这种模式下，作为甲方的营房维修室，则可以从繁琐的日常性事务中解脱，集中精力对需求、定制度、管企业。流程顺畅了，合作规范了，即便是室里的新人担纲项目，照样能有条不紊管理多项工程。
外面的天色从暗到亮，一夜未眠的江民书伸了个懒腰，望着电脑上已经发出去的文件包，长长舒了口气。为了等到设计院的修改方案，他守到凌晨4点，将好不容易等来的方案与其他内容一道编好后发包给中心领导时，天光已亮。他发出去没多久，文件就被上级批完了，此刻还不到早上七点。为了项目进度不落后，中心叫响了“大干八十天，决胜四季度”的口号，从上到下，整个中心如拧紧的发条一样拼命运转。
连夜发包的情况在项目推进最紧张的几个月里并不鲜见。刚出校园不久的刘庚所负责的公寓房新建工程，是采用代建新模式的首个大项目，为了尽可能公平公正，将更多有资质的企业纳入招标范围，他请教室里有经验的同事，文件改了无数稿，用词慎之又慎。发包那天，他熬到凌晨3点。
不过，更多的工作其实是做在发包之前。新模式的特点之一就是施工前初步拟定施工图，往往第一稿并不能让人满意，于是要和设计单位开会、和使用单位开会。以数据中心的项目为例，方案讨论近二十轮，室里高工汇集，和设计方“吵架”，“吵”完后拉着对方聚在一块吃盒饭，白天讨论完，晚上归拢意见、查文件查军标，等方案改好，再讨论，接着“吵”。天天盒饭，一天三四场讨论会，一度是室里成员的工作常态。
“先期把尽可能多的问题解决，目标确认再开干。”既要好看，又要好用实用。在这样的理念指导下，方案图纸定下之后，使用单位也会被请来提意见，讨论范围无所不包，大到空间布局，小到每个门的大小朝向，每一处细节之后，无不凝聚着项目管理组的心血。
任务重，工期紧，这是给营房维修室全体工程师上的紧箍咒，但即使工期紧张，工程质量依然容不得半点水分。正在施工的后勤综合服务楼需要加快进度，明年投入使用，如何6个月的工期内保质保量完成任务？负责该项目的张浪是室里公认的“谈判专家”，博士出身的他吃透各类规范，与施工方沟通时，他摆事实、讲道理，总能让对方气势汹汹而来，心服口服而去。这次他现场指出问题后，施工单位开除了砌墙不规范的工人，不合格的位置全部返工！
除了工期，经费问题也让人头疼。建筑材料价格逐年上涨，当初的预算不够采购，怎么办？以研究生宿舍新建项目为例，既要人均面积大又要省钱，还得符合地方的环保节能规范，可是预算中没有预留节能环保的费用。碰上这种事，只能将原本就细的方案做得更细，使用造价更低、质量不减的新材料，把挤出来的经费用在其他需要的地方。
营房维修室今年的关键词是“忙碌”。2月疫情时期，他们在写采购文件；暑假，他们在推进工程进度；节假日，他们不是在办公室就是在工地。李宝岩常常是一个维修电话来了，饭都顾不上吃，放下筷子就往工地跑；葛根宏为了查看地下管网的维修情况，会钻进狭窄的地沟爬上好一段；徐星月和张桂芳既有女性独有的细致耐心，又有男人的拼劲，加起班来从无二话；蔚洋的儿子今年3岁，蔚洋常常晚上9点哄睡了他后，又回到办公室继续工作。
看着大楼拔地而起，这种成就感难以言喻。整个营房维修室从24岁的小年轻到56岁的老同志，都奔着共同目标使劲。毫无疑问，“十四五”的科大将“旧貌换新颜”，变得更好。
